Manager, décider avec le Lean Management

• Motiver et obtenir de l'engagement de ses collaborateurs et collègues,
• Gagner en efficacité et qualité.

• Comprendre les enjeux du lean management : la performance opérationnelle et économique,
• Prendre du recul quant à la situation de mon équipe (conditions et méthodes de travail),
• Analyser les sources de gaspillages tant matériels que de temps,
• Assurer la résolution continue de problème et développer la qualité.

Direction d'équipes, Chargés d'affaires juniors, Encadrement de chantier.

Aucun.

• Le lean management, ses méthodes (muda, Kaizen, les 5 S).
• Comment appliquer le lean management ? (les différents outils pratiques, etc).
• L'impact du lean management sur les différentes structures de l'entreprise.
• Les dangers du lean management.
• Comment induire le changement pour que mes projets aboutissent ?

Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques.

Travail en groupe.

Vidéos, nombreux exercices et mise en situation.

• Présentiel
• Alternance d'apports théoriques et de cas pratiques
• Travail en groupe
• Vidéos
• Nombreux exercices et mise en situation

Des études de cas et des mises en situation.

Chef de Groupe dans le BTP pendant 7 ans. Jury dans diverses écoles du BTP, formatrice formée à l'analyse transactionnelle et à la CNV, coach certifiée indépendante, consultante, certifiée en design thinking et HBDI (Herrmann Europe).

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

• CQP Conducteur de Travaux